仕事日記第79回(20100826,00:04-2:35)

　　もし私が社長としたら

　　私はゲームスタジオ（RMT）の責任者です。ここで働く最大な使命はギルを生産、つまり利益を出すことです。今のスタッフは少ないですが、生産のパイロットだから低いコストで試している中です。

　　パイロットですが、社長は12時間に100万ギルを出すことに目指しました。それを実践した結果は望みの半分も満たされなかったんでした。

　　知らない分野のプロたちを管理するにはどうすればいいですか？誰の言葉も正しいどころがあるから判断し難いです。こんな時はスタッフ自分が希望された数字を言い出してくれると最高の管理者と思いますが、私はこの程度になってありません。だから別の方法から手を始まりました。

　　最初はいろいろ資料を探してみます。古い手段はもう役に立てない、その一方、公開してない方法はお金を払って買う必要があります。幸いに、関与BBSを見つかってプロの話しを聞いて他のプロに質問すると勉強になれるし、どっちの話が正確かを判断し易くなりました。

　　お互いに質問するので希望に達っされない原因がたんだん明らかになる一方です。しかし、両方の資料が不十分限り判断ははっきり下されません。もう限界だから残った部分は自分で終わらせなければいけません。自分は新米なので他のゲームスタジオにスパイして勉強する考えもあったことがあります。それは結構愚かな考えですね、他の会社ではもちろん管理と生産方法などのことを把握できますが、こっちも同じ環境があります、違うのは管理者の経験です。

　　そうですね、もう十分集めった以上、残りはこちらの環境での分析です。生産方法が同じだったらなぜこちらは半分も満たされなかったんですか？100万とは噂かな？人の違いかな？この半か月にはスタッフと一緒に暮らしてゲームもいろいろ教えてもらったのでまずスタッフから分析してみましょう。彼たちと一緒に行動して狩っているNM（BOSS）の出産時間を記録して一匹のモンスターがいくら出せるかを纏めて分析します。最後やっとわかった。なんて最初からこんな方法でやってなかったんですか、やはり詳しいデーターから話を進むことが納得できます。

　　何日のデーターを分析してスタッフの積極性が問題になっていることを明らかになりました。ではどうする、話を厳しく言うと辞めるかも、優しくしたらほしい結果になれません。しかし、会社の利益が一番なのでどうしても打ち合わせる必要があります。このために私は原稿も準備しました。たいだいの内容を並んでスタッフたちを焼肉屋に呼びました。

　　相談の結果はスタッフが責任者の命令とおりにするしかないような感じになります...

　　もし社長がそんな時どうするか？

　　それは始まりです、私の解決方法が良いかを試す始まりです。本当に社長がやっているように...

• 8月9日0寝6:55起23:40寝_10日6:45起22:40寝_21日8:07起_22日1:40寝7:25起_23日0寝7:50起_24日1:45寝8:45起23:13寝_25日7:18起_26日1:35寝8:50起24寝_27日8:07起
• 勉強時間＜2時間
• 人的情绪不是由某一诱发性事件的本身所引起，而是由经历这一事件的人对这一事件的解释和评价所引起的。
• 抑郁的人不善于在生活中安排各种活动，他们把全部的时间用于痛苦地挣扎；而抗抑郁的方式就是有步骤地制订计划。
• 将每天最重要的事情列出，并贴在最明显的墙上。
• 就像我说的和写的地样去做！